概要・特徴
プロジェクトの実行支援
期限が決まっているWEBサイトやデジタルのプロジェクトに対して、
自社にて専門的リソースを常に準備・用意するのは事業運営的にも財務的にも課題があります。
エクスペリエンスは貴社のプロジェクトの課題解決のために、
様々なプロジェクトを成功させてきたプロジェクトマネジメントのスペシャリストを提供します。
大規模Webサイト（グローバルサイトや会員サイト、ECサイトなど）構築やリニューアルプロジェクトに強み
エクスペリエンスは、大規模Webサイト（グローバルサイトや会員サイト、ECサイトなど）構築や
リニューアルプロジェクトのプロジェクトマネジメント実績が豊富にあります。
プロジェクト立ち上げから計画、実行（サイト設計、デザイン、コーディングやシステム構築、運用支援、公開後PDCA支援）、監視・コントロール、終結まで半年、1年、3年と様々な規模のプロジェクトを多数経験。
培ってきたノウハウを生かし、効率的に推進します。
プロジェクトのマネジメント支援
近年、企業内のWEBサイトやデジタルに関するプロジェクトは大きく、複雑化しています。
プロジェクトの拡大や複雑化はプロジェクトマネージャーの負荷を大きくしており、本来すべき意思決定が遅れることも。
そこでプロジェクトマネジメントの支援を行う「PMO」が注目されています。
エクスペリエンスでは、プロジェクトマネージャーが担っていた一部を支援し、負荷を軽減させます。
（進捗管理、会議調整、環境整備、ドキュメント作成、議事録作成など）。
フロー
PMBOKをベースに、独自のノウハウをふんだんに活用した、関係者全員にわかりやすいプロジェクトを管理します。
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立ち上げ、計画
プロジェクトの全体像、関係者の状況や背景など必要な情報を収集します。
参加者の調整、役割の検討、プロジェクト期間やプロジェクト範囲、想定するリスクなども詳細に検討し、
関係者全員で共有するためのプロジェクト計画書を作成します。 -
実行、監視・コントロール
プロジェクト計画に基づいて、プロジェクトタスクを実行します。
計画通りに進めるために必要な定例会などを開催し、関係者で随時状況を把握しながら進行します。
予想外のトラブルなどが発生した場合は直ちに関係者で共有し、対応について検討しますが、
可能な限りトラブルは未然に防げるようにコミュニケーションを活発化させながら進めます。 -
終結
